ТЭО для СЭЗ и индустриальной зоны: требования №501 в 2026 году

ТЭО для СЭЗ и индустриальной зоны по приказу №501 содержит семь разделов: от описания площадки до финансового расчета и приложений. Для входа в СЭЗ при заявлении подтверждают финансовое обеспечение от 10% стоимости проекта. В нашем плане завода ЖБИ на 90 млн ₸ это 9 млн ₸. Для индустриальной зоны порядок допуска другой – ниже разберем оба варианта и деньги производства.

Коротко

• ТЭО участника зоны составляют по приказу №501 от 11 июля 2019 года. Документ о создании самой СЭЗ имеет другую задачу и структуру.
• Для обрабатывающего производства в СЭЗ нужно доказать отсутствие продукции в Казахстане либо недостаточность её выпуска. Этот критерий появился в действующей редакции закона 2026 года.
• В индустриальной зоне республиканского или регионального значения нужен допуск регионального координационного совета и договор с управляющей компанией.
• Наш завод продает 800 блоков в нормальный месяц. Получается 3 030 974 ₸ прибыли ТОО после КПН; зарплата директора уже включена в расходы.
• Вместе с зарплатой и возможными дивидендами владельцу остается 3 209 200 ₸ за такой месяц. Это расчетный эквивалент: дивиденды распределяют из заработанной прибыли с сохранением оборотных денег.

ТЭО для СЭЗ: сначала проверить право на вход

Начинать с финансовой модели рано, пока неизвестно, подходит ли производство выбранной зоне. Сверяют выпускаемую продукцию, фактическую технологию и перечень приоритетных видов деятельности. Затем проверяют заявителя: компании и ИП на специальных налоговых режимах исключены из числа заявителей СЭЗ. Основание – статья 18 закона о зонах.

Для производства есть дополнительная проверка. В действующем тексте закона потенциальный участник обрабатывающей промышленности должен выпускать продукцию, которой в стране нет либо производится недостаточно. Одной фразы «замещаем импорт» мало. Нужны сопоставимые данные о потреблении, местном выпуске и том сегменте, который собирается занять завод.

На фундаментных блоках это особенно заметно. В Казахстане уже работают их производители с открытыми прайсами. Поэтому заявка нового завода должна объяснять дефицит нужной продукции. Преимущество по расстоянию до стройки помогает продавать, но для критерия допуска нужно исследование обеспеченности рынка. Приложение с несколькими объявлениями такую задачу не решает.

В нашей практике полезнее проверить допустимость продукции до заказа подробного расчета. Если перечень зоны и план выпуска расходятся, красивый срок окупаемости остается числом в таблице. На этой стадии можно сменить площадку, уточнить ассортимент или выбрать индустриальную зону, сохранив уже собранные предложения поставщиков.

СЭЗ и индустриальная зона дают разный результат

СЭЗ выбирают после проверки отраслевых требований и права на преференции. Индустриальная зона помогает разместить производство и получить доступ к площадке и инфраструктуре. Для завода с местным сбытом такая площадка может оказаться удобнее. Налоговый расчет при этом делают по режиму самого предприятия, условия размещения берут из договора с управляющей компанией.

Для нашего примера выбираем индустриальную зону Алматы и готовый корпус. Стартовый ассортимент завода ЖБИ – фундаментные блоки ФБС 24-4-6. Их относят к продукции заводов ЖБИ, но сплошной бетонный блок нельзя считать плитой с полноценным арматурным каркасом. В калькуляции отдельно оставляем монтажные петли и требования технолога к изделию.

Закладываем лимит аренды корпуса и двора 1 400 000 ₸ в месяц. Основание для сравнения – предложение базы в Алматы: 576 м², восемь соток, такая месячная цена. Это альтернатива вне зоны; подходящий корпус внутри индустриальной зоны (ИЗ) должен получить отдельное предложение.

У базы из объявления указана трансформаторная мощность 25 кВт. Для будущего цеха её нужно сравнить с одновременной нагрузкой крана, вибраторов и оборудования прогрева. В ТЭО записывают потребность оборудования, стоимость усиления подключения и ответ владельца сетей. Чужое объявление здесь дает ценовой ориентир, техническое решение появляется после обследования площадки.

Семь разделов приказа №501: чем заполнить каждый

В приказе №501 структура названа прямо. Сохраняйте названия разделов, а внутри выстраивайте объяснение вокруг своего производства. Введение связано с площадкой, маркетинг – с покупателями, производственный план – с реальным выпуском. Финансовый раздел собирает эти решения в один график расходов, поступлений и финансирования.

Во введении завода объясняют конкретную проблему территории. Например, маршрут миксера, возможность зимнего выпуска и доступ тяжелого транспорта. Общие сведения об экономике страны занимают место, но редко помогают оценить такую площадку. Если дорога ограничивает вес машины, это меняет количество рейсов и стоимость поставки каждого кубометра смеси.

В резюме показывают одни и те же числа, что стоят в финансовой модели. Если оборудование оплачивается до монтажа, этот платеж должен попасть в подготовительный период. Если первая продукция появится после испытаний, выручка начинается после них. Сверка резюме с календарем часто обнаруживает нехватку денег раньше, чем расчет доходности.

Общее описание раскрывает исполнителя проекта. Для новой компании вместо выдуманной истории продаж указывают подготовку команды, выбранную технологию и фактическую стадию переговоров. Отдельно описывают охрану труда, экологию, необходимость разрешений и документов качества. Ответственных за крановые операции и приемку смеси закладывают в штат, обучение и бюджет запуска.

Как доказать сбыт 800 блоков в месяц

В расчет закладываем продажу 800 годных блоков в нормальный месяц. Это около 31 блока на каждый из 26 рабочих дней. Такой объем нужно подтвердить заказами строительных компаний и подрядчиков: в исследовании фиксируют марку, количество, даты поставки, место выгрузки и оплату. Письмо с общей заинтересованностью слабее согласованного графика закупок.

Цена опирается на каталог производителя в Алматы: ФБС 24-4-6 указан по 26 000 ₸ за штуку плюс НДС. На 30 октября 2026 года в карточке также приведены размеры 2 380 × 400 × 580 мм и вес 1 300 кг. В нашем плане принимаем такую цену реализации, а доставку готовых блоков оплачивает покупатель.

Сравнивать заводы нужно по цене в месте выгрузки. Если один прайс содержит погрузку, а другой требует отдельной оплаты крана, строки приводят к одинаковому составу. Затем добавляют расстояние и число рейсов. При тяжелом недорогом изделии транспорт может изменить выбор поставщика сильнее небольшой скидки на заводе.

Закладываем оплату половины стоимости в месяце отгрузки и половины в следующем. Поэтому выручка нормального месяца составит 20 800 000 ₸ без НДС, а часть денег придет позже. Для нового покупателя это отдельный кредитный риск: в таблице сбыта нужны лимит задолженности и дата, после которой очередную отгрузку приостанавливают.

Производственная мощность: считать формы, выдерживание и двор

Закладываем 60 одинарных форм и один оборот формы в сутки. При 26 рабочих днях получается 1 560 отливок в месяц. Продажа 800 годных блоков занимает около 53% мощности после выбранной доли брака. Такой запас позволяет обслуживать формы и переносить часть выпуска, если задерживается смесь или нужна повторная проверка партии.

Выпуск от продаж отделяем: при браке 3% для 800 отгрузок нужно отлить 825 блоков. На одну отливку закладываем 0,54 м³ смеси, дополнительно 2% на технологические потери. Получаем 454,41 м³ в нормальный месяц. Эти нормы требуют проверки технологической картой; наружный прямоугольный объем изделия отличается от объема бетона из-за выемок.

Оборот за сутки достижим только при согласованном режиме твердения. Технолог подтверждает распалубочную прочность, способ выдерживания и длительность занятия формы. Если форме нужны двое суток, выпуск на том же комплекте сократится. Тогда меняются число форм, площадь, прогрев, штат и весь расчет, а не одна строка производительности.

Поставку смеси планируем партиями, а не равными долями каждого дня. Для 825 отливок достаточно 14 производственных дней с выбранным оборотом форм. В такой день расходуется больше 30 м³: поставка тремя машинами позволяет пройти минимальный оплачиваемый объем доставки. Остальные дни бригада обслуживает формы, выдерживает, принимает и отгружает изделия.

Двор считают по запасу готовой продукции и движению машин. На плане показывают места выдерживания, брак, свободный маршрут крана и погрузку. Число готовых блоков переводят в нагрузку на основание площадки. Эти данные передают проектировщику; площадь двора и допустимую укладку нельзя назначать по красивой фотографии чужого завода.

Бетон и доставка: почему шапки прайса недостаточно

На сайте «Алматы Бетон» М200 стоит 24 500 ₸ за м³ с НДС. Шапка обещает доставку в этой сумме, но калькулятор прибавляет её отдельно. В разделе доставки указаны 3 000 ₸ за м³ для маршрута «до Абая» и минимум 10 м³ на рейс. В расчет берем отдельную доставку, окончательный маршрут закрепляют в предложении поставщика.

Бетон без входного НДС обходится в 24 500 ÷ 1,16 ≈ 21 121 ₸ за м³. Сверху прибавляем 3 000 ₸ доставки целиком: её входной НДС в расчете не заявляем. Получаем около 24 121 ₸. Перед договором сверяют адрес, класс и свойства смеси, стоимость каждой машины и документы, которые дают право на зачет НДС.

Для закупки недостаточно надписи М200 на сайте. В спецификации задают требования изделия и технологию формования, а поставщик подтверждает состав и свойства партии. Слишком подвижная смесь или нестабильный срок подачи меняют режим работы. В финансовой модели эти вопросы проявляются в браке, простое бригады и повторном заказе сырья.

Еще 1 000 ₸ на отливку закладываем как лимит сопутствующих расходов: 400 ₸ на петли, 400 ₸ на технологическую энергию и прогрев, 200 ₸ на смазку и расходники. Это бюджетные допущения для проверки проекта. До подачи ТЭО их заменяют спецификацией материалов и расчетом потребления выбранного оборудования.

Штат и зарплата владельца: персонал за 2 385 600 ₸ в месяц

Закладываем четырех производственных работников по 300 000 ₸ начисленной зарплаты, технолога и директора по 400 000 ₸. Общий фонд – 2 000 000 ₸ до удержаний. В бригаде должны быть специалисты с подготовкой для крановых и стропальных работ. Распределение обязанностей сверяют с графиком производства, приемки и отгрузки.

Директором работает владелец, закладываем 168 часов его труда в месяц. Он отвечает за сбыт, закупки, документы и платежи; технолог отвечает за продукт и режим производства. Оклад владельца включен в расходы предприятия. Благодаря этому результат на вложенные деньги можно сравнивать с проектом, где директор нанят со стороны.

Для всех работников закладываем начисления без льгот. Обязательные пенсионные взносы работодателя (ОПВР) составят 70 000 ₸, социальные отчисления – 90 000 ₸. Отчисления на обязательное социальное медицинское страхование (ОСМС) – 60 000 ₸. Социальный налог ТОО – еще 105 600 ₸. Его база уменьшается на пенсионные и медицинские взносы работника; социальные отчисления из налога больше не вычитают.

На четырех производственных работников дополнительно закладываем 60 000 ₸ обязательных профессиональных пенсионных взносов (ОППВ). Ставка ОППВ – 5%; применимость определяют по перечню профессий и условиям труда. В плане сохраняем этот расход до проверки рабочих мест. Для директора и технолога такой взнос в расчет не включаем.

Из оклада владельца удерживаются 40 000 ₸ ОПВ и 8 000 ₸ взносов ОСМС. При базовом вычете 129 750 ₸ ИПН равен 22 225 ₸. На руки остается 329 775 ₸. Это вознаграждение за работу, а доля прибыли после налогов показывает доход на капитал. Нормы взносов приведены в нашей статье о социальных платежах.

Смета запуска: 90 млн ₸ вместе с оборотными деньгами

На сайте BM Scandium одинарная разборная форма FBS358 предлагается от 468 000 ₸. На 60 форм получается 28 080 000 ₸ по нижней цене карточки. Поскольку окончательный состав цены и НДС не раскрыты, в бюджете оставляем дополнительные 4 492 800 ₸. Их уточняют коммерческим предложением.

Весь лимит оснащения принимаем 50 млн ₸. После форм и запаса НДС остается 17 427 200 ₸ на крановое хозяйство, вибрацию, прогрев, электрику, монтаж и вспомогательное оснащение. Это граница нашего проекта, а не прайс готового завода. Если предложения превышают лимит, увеличивают инвестиции и повторно проверяют окупаемость.

На подготовку закладываем три месяца и 10 млн ₸. Аренда занимает 4,2 млн ₸, персонал на два месяца монтажа и пуска – 4 771 200 ₸. На проектные работы и документы оставляем 800 000 ₸, на прочий пуск – 228 800 ₸. Фактический график подготовки уточняют после обследования корпуса и согласования технологической схемы.

Резерв остается частью вложений, хотя его тратят постепенно. Закупку первой смеси оплачивают из него, поэтому второй раз в смете запуска сырье не добавляем. В нашем расчете кредит отсутствует. Если часть суммы дает банк, рядом появляются график выдачи, проценты, погашение и проверка покрытия платежа денежным потоком.

Прибыль завода и сколько получает владелец

Постоянные расходы закладываем 4 725 600 ₸ в месяц. Сюда входят персонал с начислениями, лимит аренды и 940 000 ₸ остальных затрат. В последней сумме учтены общие ресурсы и отопление, бухгалтерия и сбыт, лаборатория, страхование, ремонт, средства защиты и отходы. Технологическую энергию на отливку считаем отдельно, как переменный расход.

Амортизацию принимаем 500 000 ₸ в месяц и для расчета приравниваем бухгалтерскую к налоговой. Столько же денег ежемесячно направляем на обновление оборудования. В денежном потоке амортизация возвращается, а обновление расходует эту сумму. Поэтому прибыль после КПН совпадает с потоком до изменения задолженности покупателей.

При распределении этой прибыли физлицу-резиденту закладываем ИПН с дивидендов 5%. После него остается 2 879 425 ₸, вместе с чистой зарплатой директора – 3 209 200 ₸. Ставка применяется к нашему объему дохода; прогрессивный порог в 2026 году составляет 994 750 000 ₸ облагаемых дивидендов за год.

В слабом месяце с продажей 400 блоков завод получает убыток 725 584 ₸ до годового эффекта КПН. Зарплата директора продолжает начисляться, но деньги на неё частично берутся из резерва. Поэтому перечисление владельцу только его зарплаты в таком месяце нельзя показывать как доходность вложенного капитала: предприятие одновременно теряет деньги.

Денежный поток: первый год и окупаемость

В первый рабочий год закладываем один месяц с 400 продажами, следующий с 600, семь месяцев с 800 и три слабых с 400. Во втором и последующих годах – девять нормальных и три слабых месяца. Цены сохраняем на уровне расчета 2026 года. Из установленных изменений учитываем рост ОПВР: расходы персонала увеличиваются в 2027 и 2028 годах.

Расчетный календарь показывает последовательные рабочие годы в ценах 2026 года. Первый использует ставки 2026 года, второй и третий – установленный график роста ОПВР. При подготовке своего проекта совместите дату фактического запуска с налоговым календарем и замените цены предложениями на эту дату.

По итогам первого года прибыль ТОО составит 20 120 202 ₸. КПН считаем от годовой прибыли: слабые месяцы уменьшают налоговую базу этого же года. Денежный поток после создания дебиторской задолженности – 14 088 202 ₸. Разница 6 032 000 ₸ – половина последней отгрузки с НДС, которую покупатели оплатят в следующем месяце.

При удержании прибыли в компании минимальный остаток резерва на конец месяца составит 21 596 786 ₸. Для выдачи дивидендов из этого остатка сначала исключают предстоящие закупки, зарплаты и налоговые платежи. Остаток на конец месяца также дополняют недельным календарем: заказ смеси и поступление денег могут оказаться в разные дни.

Окупаемость здесь относится ко всему проекту на 90 млн ₸, включая оборотный резерв. Считаем накопленный поток после КПН и обновления оборудования, учитываем отсрочки покупателей. Личный налог с дивидендов считают при распределении отдельно. Для сравнения вариантов используйте одинаковую границу вложений; подробный метод разобран в статье об окупаемости.

Впервые накопленный поток становится положительным в 46-м рабочем месяце. Затем растет долг покупателей, и в месяцах 48–50 остаток возврата вложений снова уходит в минус: −67 708 ₸, −3 092 734 ₸ и −85 760 ₸. С месяца 51 он сохраняет положительное значение до конца 120-месячного горизонта. Поэтому срок устойчивого возврата всех вложений – 51 месяц, с подготовкой 54.

Как сравнить площадку в зоне и за её пределами

Приказ №501 требует анализа экономики на территории зоны и вне её. Для этого делают два расчета с одинаковой продукцией, загрузкой и методом учета. Меняют подтвержденные условия: аренду, подключение, доставку, время запуска и налоги. Если одновременно повысить продажи в зоне и снизить их снаружи, преимущество площадки получится из допущения автора.

В нашем плане исходный лимит аренды совпадает с ценой альтернативной базы. Для варианта в ИЗ заменяют эту строку предложением управляющей компании и добавляют платежи за двор и обслуживание. Нулевая стоимость инженерии допустима только после подтверждения, какие сети уже доступны и где заканчивается обязанность управляющей компании по подключению.

Для СЭЗ дополнительно считают преференции по действующему НК. По доходам от приоритетной деятельности КПН уменьшается на 100%; для используемых в такой деятельности объектов предусмотрены коэффициент ноль по земле и ставка ноль по имуществу. Условие – выполнять требования к участнику и вести раздельный учет. Условия приведены в статьях 734–735 НК-2026.

Для новых договоров СЭЗ срок преференций связан с категорией проекта: 7, 15 или 25 лет. Срок ограничен также договором и временем функционирования зоны. При МРП 4 325 ₸ базовые стоимостные границы категорий составляют 12 975 000 000 и 62 712 500 000 ₸. Для отдельных отраслей предусмотрена специальная граница категории B.

Размер проекта ЖБИ в нашем плане намного ниже первого порога. Если рассматривать его допуск в СЭЗ, нужно проверить категорию, срок зоны и соответствие всем требованиям. Сумму налоговой экономии затем сравнивают с дополнительными расходами площадки. Налоговый раздел общего инвестиционного сайта со старым НДС 12% для такой сверки использовать нельзя.

Для сравнения закладываем получение статуса участника СЭЗ и права на уменьшение КПН по всей нашей приоритетной деятельности. Меняем только КПН; аренду, цены, зарплаты, производство и отсрочки сохраняем. Это позволяет измерить эффект одной льготы до сравнения полных условий площадок. Земельный налог и налог на имущество у арендатора равны 0 ₸ в обоих вариантах.

В этом сравнении новые вложения в обоих вариантах равны 90 млн ₸, а личный налог с дивидендов считается отдельно. Срок проверен по всему денежному календарю: после указанного месяца накопленный поток остается положительным. Более дорогие сети, корпус или доставка в СЭЗ сократят эффект, поэтому перед выбором пересчитайте все различающиеся условия.

Какие документы подать и как подтвердить деньги

Для стандартной заявки в СЭЗ закон перечисляет анкету, документы юридического лица и руководителя, решение высшего органа, финансовую отчетность, ТЭО, банковскую выписку, кредитный отчет, справку по налоговой задолженности и подтверждение финансового обеспечения. При строительстве добавляют эскизный проект территории. Полный состав сверяют с выбранным порядком заявления.

Для цифровых и инновационных технологий предусмотрено обоснование проекта. У приграничных СЭЗ есть отдельный порядок документов. Поэтому сначала уточняют правовую ветку своей заявки, затем комплектуют пакет. Завод с производственным корпусом нельзя подавать по сокращенному набору только потому, что такой список оказался первым результатом поиска.

При заявлении в СЭЗ подтверждают обеспечение минимум 10% стоимости проекта. Для бюджета 90 млн ₸ это 9 млн ₸. Остальная часть – 81 млн ₸ – также должна получить подтверждение в установленный срок. Закон допускает деньги, банковскую гарантию, поручительство с подтверждением средств, залог и страхование, в том числе сочетание способов.

Основной срок подтверждения остатка – два года со статуса участника. Для проектов свыше 15 млн МРП предусмотрены три года; в 2026 году это больше 64 875 000 000 ₸. Подтверждение при подаче и реальные платежи различаются по времени. Если поставщик формы просит аванс сразу, источником аванса должны быть доступные деньги по календарю проекта.

1. Проверить продукт и заявителяПеречень деятельности, критерии допуска, налоговый режим
2. Получить условия площадкиКорпус, двор, сети, сроки и платежи
3. Собрать ТЭО по семи разделамСвязать продажи, технологию, бюджет и календарь
4. Подтвердить финансированиеДля СЭЗ – обеспечение по закону; для ИЗ – требования процедуры и договора
5. Подать комплект и согласовать обязательстваДля государственной ИЗ учитывать решение регионального совета

Сроки, цена разработки и обязательства после допуска

В СЭЗ договор либо мотивированный отказ оформляют в течение десяти рабочих дней с заявления. Затем копия договора направляется в координационный центр не позднее следующего рабочего дня. На включение в реестр после получения копии отведено пять рабочих дней. Эти этапы нужно отличать от подготовки исходных данных, разработки ТЭО и строительства.

Для государственной индустриальной зоны договор заключают после положительного решения регионального координационного совета. Дату рассмотрения и порядок подготовки проекта уточняют у выбранной управляющей компании. В календаре отражают именно её процедуру. Сроки заявки СЭЗ переносить в такой график без проверки нельзя.

Наш ориентир разработки для СЭЗ и СПК – от 400 000 ₸ по прайсу «Бизнес Проект». Состав работ согласовывают после проверки исходных данных: количество продуктов, альтернативы площадки, финансирование и требования получателя. Проектирование, обследование корпуса и технические условия выделяют в задания профильным исполнителям, чтобы стоимость текста ТЭО не подменяла бюджет подготовки завода.

В нашей работе основные задержки возникают на стыке технологии и площадки. Достаточно изменить способ прогрева, чтобы пересчитать электронагрузку и запуск. Дополнительный месяц только аренды и пускового персонала в этом проекте стоит 3 785 600 ₸. Поэтому календарь согласуют с технологом и поставщиками до обещания даты первой отгрузки.

После допуска параметры ТЭО становятся обязательствами договора: сроки, мощность и этапы реализации. При проблемах с сетями или поставкой оборудования управляющую компанию уведомляют заранее и согласуют изменения. Подписанный график нужно вести по фактическим платежам и готовности работ; годовой отчет о красивой прибыли не исправит просроченный этап строительства.

Что проверит скептик: цена, брак и слабый сезон

Проект выходит в ноль при продаже 465 годных блоков в месяц, включая амортизацию. Считаем дискретно: число отливок округляется вверх с учетом брака. Уровень ниже этой границы требует денег из резерва. Он полезен для контроля, но решение об инвестициях принимают по нормальной загрузке и годовому календарю, где уже есть слабый сезон.

Совместный стресс оставляет убыток свыше 2 млн ₸ за месяц. Сохранить оклад директора в такой ситуации можно за счет компании, а дивидендов из убыточного результата нет. Если слабый сценарий затягивается, уменьшают обязательные выплаты, пересматривают цену и объем закупки. Резерв дает время на эти решения, но расходуется с каждой неудачной партией.

Еще одна проверка – запас форм и готового изделия. В финансовом плане можно показать отгрузку в день изготовления, хотя технология требует выдерживания. В этом случае занижены двор, незавершенное производство и оборотные деньги. Перед подачей сверьте даты выпуска, испытания, приемки и выставления счета на одной партии, затем перенесите их на месячный объем.

Частые вопросы

Можно ли взять банковский бизнес-план вместо ТЭО?

Можно использовать его исходные данные и финансовую модель, а структуру привести к приказу №501. Понадобятся условия площадки, инфраструктура, региональный эффект и сравнение размещения в зоне с альтернативой. Банк и управляющая компания просят разные документы – сверьте оба списка.

Нужно ли заказывать ТЭО создания самой СЭЗ?

Для размещения собственного завода нужен документ проекта участника по приказу №501. Создание всей зоны затрагивает другую территорию, инфраструктуру и круг участников. В поиске встречаются оба документа, поэтому перед скачиванием образца проверьте адресата и задачу. Название «ТЭО СЭЗ» без уточнения легко приводит к чужой структуре.

Хватит ли 9 млн ₸ для завода стоимостью 90 млн ₸?

Для стандартной заявки в СЭЗ 9 млн ₸ соответствуют порогу обеспечения 10%. Сам завод требует полного финансирования по календарю: в нашем плане это 90 млн ₸ новых денег. Авансы поставщикам и расходы подготовки могут наступить раньше срока подтверждения остатка. Проверяйте доступность средств для каждого платежа.

Дают ли в индустриальной зоне нулевой КПН?

В нашем расчете индустриальной зоны применяется обычный КПН 20%. Право участника СЭЗ уменьшать налог проверяют по НК, статусу, приоритетной деятельности и раздельному учету. При сравнении площадок сначала посчитайте предприятие на его действующем режиме. Затем добавляйте конкретную подтвержденную меру поддержки и связанные с ней расходы.

На сколько лет дают налоговые льготы СЭЗ?

Для договоров после 1 января 2024 года срок связан с категорией: 7, 15 или 25 лет. Дополнительно действуют ограничения срока договора и функционирования зоны. Категорию определяют по стоимости и отрасли проекта. В ТЭО показывают расчет права и периода применения, затем строят налоговый календарь.

Можно ли подать ТЭО самостоятельно?

Да, подготовку можно организовать силами команды проекта. Нужны компетенции в технологии, финансовом расчете и требованиях площадки. Для завода ЖБИ отдельно подтверждают оборот форм, сети, испытания и сбыт. Внешний исполнитель помогает собрать данные в связанный документ, но источники финансирования и производственные решения остаются решениями заявителя.

Какой срок окупаемости получился у завода?

В расчетном календаре все 90 млн ₸ возвращаются за 51 рабочий месяц, с подготовкой – за 54. Учтены сезонность, отсрочка покупателей, КПН и обновление оборудования. Это окупаемость проекта до личного ИПН с дивидендов. После замены бюджетных лимитов предложениями на конкретную площадку срок пересчитывают.

Где скачать заполненный образец?

Ниже приложен фрагмент ТЭО завода с заполненными разделами, бюджетом и помесячным расчетом первого года. В нем отмечены источники цен, выбранные допущения и документы, которые нужно получить перед подачей. Используйте его для проверки связей своего проекта: ассортимент, мощность, договор аренды и финансирование у другого завода будут своими.

Образец и следующий шаг

Скачайте заполненный фрагмент ТЭО и расчет первого года. Сначала замените условия помещения и сетей предложением вашей площадки. Затем согласуйте технологическую карту и цены оборудования: именно эти данные определят, помещается ли завод в принятый бюджет и сохраняет ли расчетную прибыль.

Если нужен документ под выбранную управляющую компанию, закажите разработку ТЭО для СЭЗ или индустриальной зоны. Начнем с проверки деятельности и исходных данных, затем свяжем производство, финансирование и договорные сроки. Так до подачи станет видно, каких подтверждений еще не хватает и где проекту нужны дополнительные деньги.