Бизнес – план «Пополнение оборотного капитала для расширения деятельности по оптовой реализации мобильных аксессуаров»
Дата выхода: 15.01.2015
Количество страниц: 28
Автор: Бизнес Проект
Категория: Торговля
Разработка бизнес-плана «Пополнение оборотного капитала для расширения деятельности по оптовой реализации мобильных аксессуаров» проведена на основе одного из реально осуществленных проектов компании «Бизнес Проект». Бизнес-план соответствует казахстанским и международным стандартам.
Цели проекта:
— Привлечение инвестиционных средств для расширения деятельности по оптовой реализации мобильных аксессуаров;
— Обоснование экономической эффективности деятельности по оптовой реализации мобильных аксессуаров;
— Извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника путем расширения деятельности предприятия, специализирующегося на оптовой реализации мобильных аксессуаров, путем обновления и увеличения ассортимента продукции.
Описание проекта
Месторасположение – г. Астана.
Основной вид деятельности предприятия – оптовая реализация мобильных аксессуаров.
В рамках реализации проекта планируется аренда помещения в цокольном этаже площадью 45 м2. Аренда помещения составляет *** тыс. тенге в месяц.
Потребителями продукции являются магазины г. Астаны по розничной продаже мобильных аксессуаров, а также регионы Казахстана – Западный, Восточный и Северный. Конечным потребителем является население (в – основном, молодое поколение).
Статьи дохода:
— Реализация мобильных аксессуаров.
Помещения:
В рамках реализации проекта планируется аренда помещения в цокольном этаже площадью 45 м2. Аренда помещения составляет *** тыс. тенге в месяц.
Структура инвестиционных вложений:
Приобретение мобильных аксессуаров – ***%.
Аренда помещения (предоплата) — ***%.
Таблица 1 — Планируемая программа реализации продукции по годам проекта, тыс. тенге
Программа реализации продукции |
Ед. изм. |
2 015 |
2 016 |
2 017 |
2 018 |
2 019 |
2 020 |
Мобильные аксессуары (розница) |
тыс. тг |
|
|
|
|
|
|
Мобильные аксессуары (опт) |
тыс. тг |
|
|
|
|
|
|
Таблица 2 – Финансовые показатели
Финансовые показатели |
Ед. изм. |
2 015 |
2 016 |
2 017 |
2 018 |
2 019 |
2 020 |
Выручка от реализации |
тыс.тг |
|
|
|
|
|
|
Валовая прибыль |
тыс.тг |
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль |
тыс.тг |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность продаж |
% |
|
|
|
|
|
|
Чистая рентабельность |
% |
|
|
|
|
|
|
Чистый денежный поток к распределению |
тыс.тг |
|
|
|
|
|
|
в месяц |
тыс.тг |
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 — Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге
Затраты |
2015 |
2016 — 2020 |
Примечание |
ФОТ с налогами (текущий + планируемый) |
|
|
расшифровка на листе ФОТ |
Арендная плата |
|
|
имеющиеся залы + новый |
Прочие непредвиденные расходы |
|
|
|
Итого |
|
|
|
Таблица 4 — Анализ безубыточности проекта, тыс. тенге
Период |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
Доход от реализации услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
Балансовая прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
Полная себестоимость услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
Постоянные издержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Переменные издержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма предельного дохода |
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля предельного дохода в выручке |
|
|
|
|
|
|
|
|
Предел безубыточности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Безубыточность |
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые показатели проекта:
Внутренняя норма доходности (IRR) *** %
Чистая текущая стоимость (NPV) **** тыс. тенге
Индекс окупаемости инвестиций (PI) *** лет
Окупаемость проекта (простая) *** лет
Окупаемость проекта (дисконтированная) *** лет
Выдержки из исследования:
В 2009 году поставщики аксессуаров для мобильных телефонов заработали около $ *** миллиардов. По мнению аналитиков, к 2016 году эта цифра может вырасти более чем на *** миллиардов.
Ведущий аналитик компании ABI Research Майкл Морган (Michael Morgan) считает, что столь резкий рост рынка аксессуаров вызван желанием покупателей защитить свои дорогие смартфоны. Он также добавил, что все больше людей предпочитает покупать более качественные и дорогие аксессуары.
Всего в 2014 г. в мире было продано *** млрд. мобильных телефонов, включая смартфоны.
Рост в сравнении с 2013 г. составил ***%. Рост продемонстрировали все регионы, за исключением Японии и Западной Европы. В Японии продажи снизились на ***%, в Западной Европе — на ***%.
В 2014 году рынок смартфонов в Казахстане вырос более чем на ***%, но вырасти также в денежном выражении ему не удалось. С одной стороны, основные игроки рынка телекоммуникаций не проиндексировали цены по курсу и покупатели стали активнее покупать смартфоны. С другой стороны, произошло снижение доли дорогих устройств. Основная часть премиальных смартфонов продавалась с рассрочкой платежа.
В 2013 году доля импортируемых из Китая сотовых телефонов увеличилась с ***% до ***%. Доля импортируемых телефонов из Индии уменьшилась с ***% до ***%.
По данным Комитета по статистике РК, доходы от услуг Интернета за год увеличились на ***% до *** млрд. тенге. Доходы от услуг сотовой связи за 2013 год выросли более умеренно – на ***% и составили *** млрд. тенге.
Услуги мобильной связи (голосовые и прочие) на сегодня представляют собой наиболее динамично развивающийся сектор, значительно опережающий по темпам роста остальные сектора. Объем доходов в 2013 г. достиг *** млрд. тенге (*** млрд. тенге в 2012 г.). Это представляет собой ***% от совокупного объема доходов на рынке.
По оценке экспертов, потенциальная емкость рынка мобильной связи выше, как минимум, на ***%, от объёма рынка на сегодняшний день. Специфика отрасли такова, что потенциальные возможности рынка расширяются параллельно с постоянным и непрерывным развитием технологий и ростом номенклатуры услуг.
Список таблиц
Список рисунков
Резюме
Описание предприятия
- Концепция проекта
- Описание продукта (услуги)
- Программа производств
- Маркетинговый план
4.1 Описание рынка продукции (услуг)
4.2 Основные и потенциальные конкуренты
4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения
4.4 Стратегия маркетинга
- Техническое планирование
5.1 Технологический процесс
5.2 Здания и сооружения
5.3 Оборудование и инвентарь
5.4 Коммуникационная инфраструктура
- Организация, управление и персонал
- Реализация проекта
7.1 План реализации
7.2 Затраты на реализацию проекта
- Эксплуатационные расходы
- Общие и административные расходы
- Потребность в финансировании
- Эффективность проекта
11.1 Проекция Cash-flow
11.2 Расчет прибыли и убытков
11.3 Финансовые индикаторы
- Социально-экономическое и экологическое воздействие
12.1 Социально-экономическое значение проекта
12.2 Воздействие на окружающую среду
Приложения
Список таблиц
Таблица 1 — Планируемая программа реализации продукции по годам проекта
Таблица 2 – Доходы от реализации продукции, тыс. тенге в месяц
Таблица 3 — Мировые продажи мобильных телефонов всех типов конечным потребителям в 2014 г. (тыс. шт.)
Таблица 4 — Объемы услуг связи в Республике Казахстан по видам, млн. тенге
Таблица 5 – Список оптовых продавцов мобильных аксессуаров г. Астаны
Таблица 6 — Сильные и слабые стороны проекта
Таблица 7 – Календарный план реализации проекта
Таблица 8 – Инвестиционные затраты в 2015 г.
Таблица 9 – Общие и административные расходы предприятия в месяц
Таблица 10 — Расчет расходов на оплату труда, тыс. тенге
Таблица 11 – Инвестиции проекта
Таблица 12 – Программа финансирования
Таблица 13 — Условия кредитования
Таблица 14 — Выплаты по кредитной линии, тыс. тенге
Таблица 15 — Показатели рентабельности
Таблица 16 – Показатели эффективности проекта
Таблица 17 – Анализ безубыточности проекта, тыс. тенге
Таблица 18 – Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (5 лет)
Список рисунков
Рисунок 1 — Структура доходов отрасли связи в 2013 г. (в процентах к итогу)
Рисунок 2 — Уровень проникновения сотовых телефонов в Казахстане, %
Рисунок 3 — Число абонентов сотовой связи, тыс. единиц
Рисунок 4 — Потенциальная емкость рынка мобильной связи, млн. тенге
Рисунок 5 — Динамика численности населения г. Астаны, на начало года, тыс. чел.
Рисунок 6 – Динамика численности населения Казахстана, на начало года, тыс. человек
Рисунок 7 — Доля населения в возрасте 14-29 лет в г. Астане (на начало года), человек
Рисунок 8 – Организационная структура