Бизнес Проект
FAQ (оплата, скидки, доставка)
Заказ по тел.: +7 (7172) 56-55-69
ЗАКАЗАТЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН
Бизнес – план детского сада
Дата выхода: 05.09.2014
Количество страниц: 31
Автор: Бизнес Проект
Категория: Рынок услуг
Описание
Разработка бизнес-плана детского сада проведена на основе одного из реально осуществленных проектов компании «Бизнес Проект». Бизнес-план соответствует казахстанским и международным стандартам.
Помимо текстовой части, в данный бизнес — план входит финансовая модель в формате Excel, которая позволяет произвести перерасчет всех финансовых показателей, изменив исходные значения на листе исходных данных проекта.
Формат, в котором предлагается финансовая модель, выполнен таким образом, чтобы любой человек, не обладающим специальным образованием, смог без труда подкорректировать бизнес — план, исходя из своих начальных условий. Также, благодаря данному формату, Вы сможете легко адаптировать готовый бизнес — план под новый проект в любом регионе Республики Казахстан.
Цели проекта:
— Привлечение инвестиционных средств для организации деятельности детского сада;
— Обоснование экономической эффективности деятельности по оказанию услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения;
— Извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника путем создания нового детского сада.
Описание проекта
Месторасположение – г. Астана.
В результате реализации проекта планируется ремонт и обустройство детского сада, закуп необходимого оборудования и мебели.
Дошкольная организация предприятия имеет гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, которые всегда прислушиваются к пожеланиям своего клиента и могут найти подход к каждому ребенку в отдельности.
В детском саду планируется организация 5 групп с общей численностью детей до 110 человек. Исходя из такой численности детей, доход детского сада составит 3 465 тыс. тенге в год (2019 — 2022 г. г.).
Целевой группой предприятия являются семьи, имеющие средний доход.
Статьи дохода:
— Услуги детского сада.
Стоимость услуг:
Плата за 1 ребенка будет составлять *** тыс. тенге в месяц.
Помещения:
Стоит отметить, что не все помещения можно приспособить к детскому саду. Найти подходящее помещение достаточно сложно, оно должно соответствовать ряду требований. Ниже приведены требования к помещению детского сада, согласно нормативного документа «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации дошкольных организаций образования» (Утверждены приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 13 января 2010 года № 13.
Размеры игровых площадок ДОО общего типа: для детей ясельного возраста следует принимать 7,5 м2 на одно место, для детей дошкольного возраста — 7,2 м2;
Площади помещений групповой ячейки:
— раздевальная (приемная) — площадью не менее 18 м2;
— групповая (игровая) — площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 2,5 м2 на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0 м2);
— буфетная — площадью не менее 3,8 м2;
— спальня — площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 м2 на 1 ребенка, для дошкольников — не менее 2,0 м2).
— туалетная — площадью не менее 16 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 0,8 м2 на 1 ребенка.
Структура инвестиционных вложений:
Таблица 1 — Инвестиционные затраты в 2015 г., тыс. тенге
| Наименование | Сумма, тыс. тг. |
| Ремонт помещения | 15 000 |
| Оборудование | 9 673 |
| Оборотный капитал (на продукты питания) | 440 |
| Итого | 25 113 |
Таблица 2 — Планируемая программа оказания услуг по годам проекта, тыс. тенге
| Производственная программа | Ед. изм. | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| Загрузка, % | % | ||||||||
| Посещаемость | чел |
Таблица 3 – Показатели рентабельности
| Финансовые показатели | Ед. изм. | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| Выручка от реализации | тыс. тг. | ||||||
| Валовая прибыль | тыс. тг. | ||||||
| Чистая прибыль | тыс. тг. | ||||||
| Рентабельность продаж | % | ||||||
| Чистая рентабельность | % | ||||||
| Чистый денежный поток к распределению | тыс. тг. | ||||||
| в месяц | тыс. тг. |
Таблица 4 — Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге
| Затраты | 2015 | 2016 — 2022 | Примечание |
| ФОТ | расшифровка на листе ФОТ | ||
| Аренда | |||
| Услуги банка | |||
| Электроэнергия | |||
| Теплоснабжение + эксплуатационные расходы | |||
| Водоснабжение + канализация | |||
| Интернет | |||
| Услуги связи | |||
| Канцтовары | |||
| Хоз. расходы | |||
| Расходы на рекламу | |||
| Прочие непредвиденные расходы | |||
| Итого |
Таблица 5 — Анализ безубыточности проекта, тыс. тенге
| Период | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| Доход от реализации услуг | ||||||||
| Балансовая прибыль | ||||||||
| Полная себестоимость услуг | ||||||||
| Постоянные издержки | ||||||||
| Переменные издержки | ||||||||
| Сумма предельного дохода | ||||||||
| Доля предельного дохода в выручке | ||||||||
| Предел безубыточности | ||||||||
| Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | ||||||||
| Безубыточность |
Финансовые показатели проекта:
Таблица 6 — Показатели эффективности проекта
| Показатели эффективности проекта (7 лет) | 2022 год |
| Внутренняя норма доходности (IRR) | 26% |
| Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг. | 24 445 |
| Индекс окупаемости инвестиций (PI) | 2,0 |
| Окупаемость проекта (простая), лет | 3,6 |
| Окупаемость проекта (дисконтированная), лет | 4,1 |
Выдержки из исследования:
Основной рынок предоставления услуг — астанинский регион, располагающий наиболее развитой потребительской средой.
Среди основных тенденций рынка особенно выделяется тенденция смещения интереса в сторону качественного сегмента, причем речь идет не столько о простом дошкольном образовании, сколько о качественной подготовке детей к дальнейшему образованию.
Рынок детских дошкольных учреждений постоянно растет. Рост в натуральном виде ежегодно удваивается.
С учетом демографических и социально-экономических тенденций в области необходимо увеличивать число дошкольных и общеобразовательных учреждений, оказывающих услуги дошкольного образования.
Наблюдается постоянный рост рынка дошкольных образовательных учреждений. Сохраняется очередность на устройство детей в дошкольные образовательные учреждения. По официальным данным, на начало 2013 года в г. Астане очередь в детский сад составляет порядка *** детей.
Таким образом, наблюдается острый дефицит дошкольных образовательных учреждений в рынке образования.
На данный момент в столице насчитывается *** дошкольных учреждений.
Рост миграции населения и рождаемость в столице обозначили проблему дефицита учреждений дошкольного воспитания и обучения детей. Если в 2011 году в очереди состояло более *** тыс. детей, нуждающихся в дошкольном образовании, то в 2012 году число детей достигало *** тыс. На этом фоне широко развивается сеть учреждений дошкольного обучения и воспитания с частной формой собственности.
В 2012 году в городе Астане действовало *** постоянных дошкольных организаций, в которых воспитывалось *** детей. В 2013 году количество дошкольных организаций увеличилось до ***.
Средняя цена на услуги детских дошкольных учреждений в г. Астане составляет в 2013 году *** (1 дето – день). Следует отметить, что с 2012 года цена не изменилась.